Aktiivijäsen
Kehityskeskustelu.."lähiesimiehen kanssa keskustelu jossa, voi..."Alkujaan tämän lähetti JackOja
Hienoa jos nuo sinun työpaikassa toimii. Firmassa jossa ite oon kun noin tapahtui eli duunari sanoi suorat sanat nin lävähti varoitus.
Mutuna sanoisin että myös monessa muussa firmassa noi on yks iso nauru. Toki jonkin verran riippuu varmaan alasta.
Aktiivijäsen
Pakko tarttua tähän siitä näkökulmasta että jos "talo" valmistaa jotain, kuka sen valmistaa? Mitä myytte jos tuotteita ei ole?
Tätä et näytä sinä, eikä suurin osa yrityksistä ymmärtävän.
Ne tuotteet EI valmistu yön tunteina itsekseen. Ja laadukkaalla tuotteella on tekijänsä, jota kannattaisi arvostaa. Tai ainakin hänen ammattitaitoaan?
Kuulostat melko samalta kuin yrityksen johto siinä yrityksessä missä minä työskentelen.
Jos työntekijöiden vaihtuvuus on suuri, viimeistään siinä vaiheessa kannattaisi johdonkin istua alas.
Mullakin on ammattiylpeys, olen hyvä työssäni. Ja mulla on hyvä työ. Yhtenäkään aamuna viimeiseen 10 vuoteen ei ole vituttanut mennä töihin(vaihdoin työtä talon sisällä).
SE mikä närästää on johdon ja välijohdon kapeakatseisuus ja ihan suora typeryyskin.
Oman työnsä asiantuntija on se henkilö joka sitä tekee, häntä kannattaisi joskus kuunnella. Ja ottaa opikseen.
Mutta ainakin meidän yrityksessä ollaan norsunluutornissa, ei kuunnella. Koska joko luullaan tietävänsä, tai sitten ylpeys ei anna periksi.
Olen työssäni säästänyt yrityksen rahoja kaiketi satoja tuhansia euroja ihan omaehtoisella toiminnalla ja "oikaisemalla" järjestelmien aiheuttamia typeryyksiä.
Mutta kun tulee kehitysehdotusten paikka, ei haluta kuunnella sanaakaan. Yksi aloitekin hylättiin, tosin otettiin toista kautta käyttöön "yrityksen keksimänä". Hieman eri asussa tietty, jottei synny ristiriitoja.
Heitin jokuaika sitten siis ns. aivot narikkaan työssäni ja annan firman hassata rahansa, joka suurelta osin on seurausta välijohdon tietämättömyydestä ja ammattitaidottomuudesta. Ellei jopa typeryydestä.
Pelkkä kuunteleminen kun saattaisi säästää sievoisia summia.
Moottoriturpa
En kommentoi, kuvailin vain kuinka systeemi periaatetasolla toimii.
Vakiovieras
^^ hienoa lukea tarinaa korvaamattomasta ammattilaisesta joka on omasta mielestään sellainen
Kun olin vielä työelämässä, suurimman parannuksen työpaikan työskentelyilmapiiriin tehtiin kurssittamalla kaikki ”hyvät työntekijä-taidot kurssilla”.
Ja en ollut johtoa vaan suorittava työntekijä, mutta ymmärsin kyllä että keskijohdon asema on se kaikkein hankalin, ainakin isossa yrityksessä.
Palstajyrä
Sinä et näytä ymmärtävän että esimerkiksi 100 hengen firmassa ei kaikki työntekijät voi mitenkään olla yhtä tärkeitä. Muista nyt että keskustelu alkoi siitä että työntekijä uhkaa vaihtaa työpaikkaa jos palkka ei nouse.
Totta munassa tavoite on että jokainen viihtyy talossa ja on motivoitunut. Mutta jos joku ei viihdy niin parempi että vaihtaa työpaikkaa eikä siinä ole mitään peiliin katsomista. Jos kaikki sata marssii ulos niin sitten on syytä alkaa katsella peiliin vahvasti.
Ja ihan sata varmasti se joku joka ei viihdy, ei myöskään ala viihtymään sen jälkeen kun uhkailujen myötä palkkaa on korotettu.
Meillä on ollut kaveri joka oli ihan helvetin rasistinen talon sisällä olevia eri etnisyyksiä kohtaan. Kaveri lähti uhkailujen ja riidan haastamisien jälkeen toisiin töihin. Niin ja siis kaveri oli ihan paras hitsari mitä olen koskaan tavannut. Ja oli kyllä omastakin mielestään korvaamaton. Ihanko oikeasti on peiliin katsomisen paikka...
Aktiivijäsen
Keharit on kyllä taitolaji. Jonkun verran tullut pidettyä että lusittua ja olenpa joskus käynyt kurssinkin. Vaatii hyvää tilannetajua saada työntekijä samalle aaltopituudelle näkemään asiat myös oman näkökulman ulkopuolelta. Muuten menee helposti ihan v***uiluksi. Hyvä pomo tietää alaistensa asiat esim kyselemällä ja kuuntelemalla. Silloin keharit on joko tarpeettomia tai ainakin voi keskittyä suuriin linjoihin kuten miten firmalla menee, mikä on tilauskanta, missä näet ittes 5v päästä, mitkä on ookooärrät jne. Jos alaisia on liikaa organisaatio on huono. Tuttu kävi vuodessa 120 tunnin keharia. Käytännössä yksi kuukausi pelkkää paskanjauhantaa.
Työhyvinvointikyselyt on vielä enemmän paskaa. Niitä tekevät firmat laskuttaa ihan järjettömiä summia ja tulokset on yleensä täysin väärin tulkittu ja täysin arvottomia, mutteivat niin arvottomia kuin johdon reaktiot tuloksiin. Joissain paikoissa on siirrytty jatkuvaa palautteeseen mikä on OK varsinkin jos kaikkeen negatiiviseen reagoidaan heti. Mutta tietty jos duunia tehdään pajalla tai asiakasrajapinnassa eikä lattepaikassa läppärillä noihin on hankala vastata.
Tässä onkin ensi askel työssä viihtymisen kasvuun: antaa niiden murehtia, joilla on iso pää; muistaa alati sen, miten vesilinnun sulkapeite vettä hylkii. Astuessaan työpaikan ovesta pukee ylleen pienipäisen vesilinnun henkisen olennon.
Jäsen
Tämä on tuttua. Parhaiten omat kehitysehdotukset saa läpi kun ne tarjoilee esimiehille/johdolle niin että ne on itseasiassa johdon keksimiä ideoita. Siinä täytyy sitten käyttää luovuutta miten ne kehitysehdotukset tuo esille niin, että johto luulee keksineensä ne ja alkaa sitten kertoa hyvästä ideastaan sinulle ja muille.
Mutta kun tulee kehitysehdotusten paikka, ei haluta kuunnella sanaakaan. Yksi aloitekin hylättiin, tosin otettiin toista kautta käyttöön "yrityksen keksimänä". Hieman eri asussa tietty, jottei synny ristiriitoja.
Juuri näin: fokus pitää olla kehitysehdotuksen esille saamisessa, eikä siinä, että se ehdotus on minun: tiimipelaamista.
...ja jos jos esimies astelee saliin ja kysyy, että mikäs mies se täällä sorvin ääressä on, niin työpari kanttikoneen äärestä huutaa, että: "hää o sorvar Sorsa", johon itse voi vastata, että: "kvaak, kvaak".
Jäsen
Se on kummallista, kuinka joillekin ihmisille aina kasautuvat huonot esimiehet, narsistiset ex-puolisot, paskat naapurit jne.
Jäsen
Aktiivijäsen
Jos mulle kettuilet niin pitää oikaista; jos mun purkauksesta tuli kuva että pidän itseäni korvaamattomana, on kyseessä väärinkäsitys tai mun epäselvä ulosanti.^^ hienoa lukea tarinaa korvaamattomasta ammattilaisesta joka on omasta mielestään sellainen
Kun olin vielä työelämässä, suurimman parannuksen työpaikan työskentelyilmapiiriin tehtiin kurssittamalla kaikki ”hyvät työntekijä-taidot kurssilla”.
Ja en ollut johtoa vaan suorittava työntekijä, mutta ymmärsin kyllä että keskijohdon asema on se kaikkein hankalin, ainakin isossa yrityksessä.
Kukaan ei ole korvaamaton. Ja varsin mun työstä selviää lähes kuka tahansa.
Voisitko ystävällisesti pysyä ketjusta pois, kun ei tunnu olevan mitään järkevää sanottavaa.
Ota kuule loparit nykyisestä työstäsi ja tee vastaan tulevia hanttihommia jokunen vuosi.
Aktiivijäsen
Sama meilläkin, jokunen vuosi firman johto erehtyi tilaamaan tutkimukset Great Place to Workilta. Noh, kaikessa hiljaisuudessa lakaistiin koko juttu hipi hiljaa maton alle kun aina vain tulokset oli täyttä kuraa johdon näkökulmasta. Paljon puhuttiin hienoja asioita, jalkautetaan parantavia tekijöitä duunarilevelille ym. konsulttischaibaesitelmöintejä. Nyt on ollut joka vuosi uusi taho tekemässä tuota tutkimusta, ilmeisesti siksi että johto voi todeta vertailun edellisten vuosien tulosten kanssa olevan mahdotonta koska eri taho tuottanut kysymyspatterit.
Lähetetty jonkun tutun Tapatalkilla
Jäsen
Anteeksi, että vein keskustelua sivuraiteelle, unohdin että täällä piti keskustella Irwinin näkökulmasta suomalaisten veronmaksuun.
Sinun ainoa funktio foorumilla näyttää olevan paskoa näitä politiikkaan jne. liittyviä topiceja ja haukkua muita käyttäjiä. Kannattaisiko mennä esimerkiksi töihin?
Jäsen
Tämä kertoo kaiken tarpeellisen hierarkkisten työskentely-ympäristöjen dynamiikasta: olit sitten ylimmällä oksalla, tai alimmalla, niin näin maailma makaa.
Aktiivijäsen
Pyydä tota Luumusta ottamaan se Jonne-kani mukaansa, tuntuu että sama tyyppi molempien tunnusten takana kirjoittelemassa.
Lähetetty jonkun tutun Tapatalkilla
Sulla ei kyllä oo varaa huudella yhtään.
Jäsen
ebike-harrastelijan piti laittaa mut hylkylistalle ja unohtaa, mutta siinä se näyttää taas puhuvan sekavia. Sääli, sillä mun jutut tuntuu triggeröivän tyyppiä siinä määrin ettei se enää ole normaalia ja vaikuttaa ennen pitkää kaverin mielenterveyteen, ellei sitten ole jo vaikuttanut.
Forumilordi
Nii-no, tämä kuva vain kertoo johtamisen perusprinsiipin: shit flows downwards.
^tuon voi myös nähdä kuvallisena metaforana ja ymmärtää siten, että hierarkkisessa organisaatiossa esiintyy kyvyttömyyttä ymmärtää tehtyjä päätöksiä ja toisaalta ymmärtää reaktioita niihin. Eli kuva kertoo perspektiivien erosta.
...ja tästä päädymme Irwinin verotukseen aasinsillan kautta ja toteamme, että proletariaatin diktatuuri on ainoa ratkaisu, vaikka ei kuitenkaan lopullinen, paitsi joillekin.
Aktiivijäsen
Ja sulla sitten on?
Lähetetty jonkun tutun Tapatalkilla
Jäsen
Tuon kuvan näytti Mato Valtonen, kun hän kävi meidän firmassa pitämässä esityksen Tyhy-päivänä muutamia vuosia sitten. Itseasiassa K.Kurosen tulkinta siitä vastaa muistaakseni sitä miten Mato sen meille tulkitsi.
Yöhöpisijä
Toisinaan, mutta jos tuotanto tai muut mittarit sakkaa, niin harvoin sitä tuotantosakki saa kenkää vaan siitä vastuussa oleva esihenkilöoletettu, jolloin paska toimiikin kuin laava tulivuoressa...
- Heroes are ordinary people in extraordinary situations doing the right thing -
Forumilordi
^Joo, mutta tyypillisesti jos joku firman dirika saa haukut asiakkaalta, niin harvoin se hänen omaksi tiedokseen jää, vaan yleensä valuu vauhtdilla alaspäin ja ottaa vielä vauhtia matkalla.
Viestin säännöt
Lainaa viestiä vastauksessa
Kirjanmerkit